根据《国务院关于深化“证照分离”改革进一步激发市场主体发展活力的通知 国发〔2021〕7号》，工程造价咨询企业甲级、乙级资质证书在全国范围内正式取消审批，自2021年7月1日内实施。

昨日新闻发出后，引来行业各个媒体及业内人士的纷纷传播，各界都非常关注。

我们看一下天津理工大学教授、国家级教学名师、尹塾机构主席尹贻林教授针对工程造价咨询资质取消的解读观点。

工程咨询产业界的同行仍问我取消造价咨询资质认证制度后的一些问题，

第一，取消工程造价咨询企业资质，强化造价工程师执业资格制度，是当时建立两项制度的路线图中的规定路径，是与国际惯例接轨的里程碑事件；

第二，取消工程造价咨询企业资质后，为招监造一体化的新工程咨询打开了闸门，为新型业主侧项目管理企业发展提供了沃土；

第三，工程造价咨询企业资质取消后估值问题。

可以把工程造价咨询企业价值分为四块：一是专业人士团队；二是咨询业绩；三是原有咨询市场；四是企业资质。

现在取消了资质后的估值：“咨询企业价值=团队+业绩+市场”是原价值的3/4，即资质只占估值1/4。现在取消资质，只需按原估值3/4收购即可。

作为工程咨询企业要做三个重组（再造）四个重视。

（一）三个重组（产品·组织·区域）

1.重组服务产品：现在前路漫漫但是很清晰，那就是针对PPP、EPC、DBB以及“投建营”项目的全过程工程咨询，针对工程造价纠纷的鉴定和鉴证业务。

2.重组公司结构：应按照矩阵结构的要求组建专业业务部和项目工程队，专业业务部负责专业人士的业务管理和技术指导，并充当咨询专业人士的蓄水池；项目工程队就是全咨所要求的一支团队干到底的项目组，负责每一个具体的全咨项目落地和实施。

3.重组服务地域：一二线城市的建设资金充裕，经济体量大，能支持业务收入超十亿的数个咨询机构；反之三四线城市的经济体量不足以支持大型工程咨询机构，所以三四线城市的工程造价咨询机构若不迁移至一二线城市，则要么追求小而精，做一个精致而有硬核特色的小企业或者被大企业吃掉。

（二）四个重视（人·能·绩·信）

1.重视人力资源。要高度重视造价工程师和专业人士的管理和培养，要形成跟凯迪思一样的人力资源进阶攻略，每一个台阶都形成一个全咨项目护照（类似企业内部资格证书）。HR（人力资源官员）代表企业管理当局分配工作任务，评价工作绩效，发放津补贴奖励。

2.重视企业能力。企业能力是专业人士能力的集合但不是简单加法，而是应该重视专业人士的年龄结构、性别结构、专业结构、地域结构、学缘结构（毕业院校）的优化配置。

3.重视企业业绩。取消资质后就要看业绩，业绩就是敲门砖，没有业绩这块敲门砖（金刚钻）就揽不来这个瓷器活（咨询项目）。

4.重视企业信誉。信誉就是信任的前提，信任首要是初始信任，初始信任靠传递获得。信誉就是最佳的传递媒介，信誉靠良好的业绩形成口碑积累，所以不仅要有业绩，还要有好业绩。

取消工程造价咨询资质后我们仍然是工程造价咨询企业

取消工程造价咨询资质后各位同仁的企业仍然是工程造价咨询企业，企业的集合仍然是工程造价咨询产业，国家的文件中仍然称我们为“工程造价咨询”，如同招标代理和工程咨询一样。

结语：没有过不去的坎，没有受不了的苦！中国工程造价咨询产业历经坎坷，在党的领导下，在建设部指引下，在中价协的带领下，在各位同仁的努力下，我们一定关关难过关关过，夺取伟大的胜利，为实现中华民族伟大复兴的梦想贡献力量，为建设人类命运共同体基础设施贡献力量。

注：本文转自建设第一传媒